随着我国加入WTO，国外资本进入医疗服务领域以及民营医院迅速崛起，投资主体多元化的客观事实，加速了我国医疗体制改革的步伐，医疗机构产权制度也在发生着转变。医院产权归属是决定医院绩效的因素之一。医院产权制度改革是现阶段我国医疗机构体制改革必须面对的一个事实。医院产权制度改革的根本目的是要使原有的传统国有医院成为现代市场经济中独立的经济主体，实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，充满经济活力的独立法人，从而推动我国卫生事业持久健康的发展。目前正在进行的卫生全行业管理、区域卫生规划、医院分类管理以及微观组织的管理制度和运行机制等方面的改革，也都涉及医院的产权问题。我国医院产权制度改革是在医院改革的实践中，迫于地方政府的财政压力，在政府推动下自下而上自发形成的，它是一个不断“试错”的过程，在医院改革还缺乏清晰的制度设计时，“摸着石头过河”是不可避免的。医院持久成功取决于治理机制能否不断改善来适应市场竞争。

　　现阶段医院自身的生存发展面临着巨大的挑战，为使医院良性竞争，稳定加速自身的发展，医院的产权制度改革迫在眉睫。建安公司医院管理团队与时俱进，系统研究国内医院的环境和自身特点，依照国际惯例，吸收国企改制和国外医院的优秀管理经验，为医院提供良好的改制方案。

　　建安公司参与医院改制合作有如下两种方案：

　　·医院控股经营：

　　是指原有的国有医院、企业医院或私营医院，合法改造成为股份制医院，医院原有资产（包括无形资产）折合成一定股份，我公司以资金、设备或技术折合成一定股份，其份额达到控股的额度，公司依法享有人、财、物等决定权，输入自己的技术、管理、品牌等来经营医院。医院收入节余按国家对医疗机构分类管理的有关规定进行支配。

　　股份制医院将按公司化的模式运作管理，董事会为医院的最高决策机构，医院经营团队负责医院的经营管理，对董事会负责。

　　本公司将为控股医院制定长期的发展战略，输入建安公司特色化的医院管理模式，进行统一的形象和品牌策划，实现医院的长期健康发展。

　　·管理输出：

　　是考虑到现在国内的许多医院硬件并不差，也不缺资金，最缺的就是符合时代潮流的管理理念和服务意识的事实，在医院实现部分或完全改制后，我公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，公司负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。

　　公司对医院的管理输出是，公司指派医院的经营团队，按医院董事会既定的经营目标，进行医院的日常经营管理。在经营合同期间，医院使用公司的名称、标志，加入公司市场营销网络系统。医院经营团队为医院制订有效的营效策划方案，建立完善的医疗服务质量标准体系，健全各项规章制度，培训员工的服务意识和技巧，培育“一切为患者服务”为核心理念的医院文化，以保证为患者提供满意的医疗服务，塑造强势医疗品牌。