随着我国医疗体制改革的不断深化，医院的产权结构的清晰将为医院的市场化运作提供了很好的平台，组建医疗集团就必将成为一种趋势。 通过组建医院集团，可以实现优势互补、资源共享和互惠互利，形成医疗市场中的竞争实体，全面提高集团医院的影响力、地位、综合实力和竞争能力。集团对各医院的床位功能、学科设置、病人双向转诊进行统盘规划，集团运作可促进闲置资源的合理利用，实现优势互补。集团大而全的综合优势，将大幅增加病人信任感，形成极具吸引力的品牌形象，竞争区域内和全国的病人，拓宽医疗市场。集团的综合实力，能释放各医院固有的学科优势，拓宽学科发展空间，可最大限度地增强医院应对外部环境变化的能力，以扩展医院生存发展的空间。组建医院集团，也将推进各医院内部改革，对实现疑难杂症会诊中心和各类诊治中心、药品配置中心、临床检验和质量控制中心、大型仪器等的资源共享，为管理部门合并和人员精简、后勤服务社会化等提供体制和机制上的支持。医院集团化改革对提高医院运作效率、解决社会关心问题和实现“三医联动”总体目标也会产生有利的作用。

　　建安公司拥有一套有效的医院经营管理体系，并在不断发展中持续改进完善。在建安医院投资管理有限公司的不断发展壮大的同时，公司将适时组建建安医院集团。组建医院集团就是以资本为纽带，依仗建安医院管理团队的经营管理优势和建安医院管理的品牌效应，通过医院的兼并收购，在集团内实现优势互补，资源合理配置，形成全国性的医院集团，建立全国性的医疗营销网络，集团对属下医院进行统一品牌和营销策划，各医院在集团的发展战略框架下按照公司的医院经营管理模式进行运营，同时接受政府及卫生主管部门的监督，以实现社会效益和经济效益的双丰收。