天桥区人民医院院长李中原介绍，实施转型以来，他们不仅得到了市、区两级财政的大力支持，而且使医院由综合性医院转向了社区服务机构，找准了定位，扬长避短发挥出了自己的优势，得到了群众的认可，医院重新焕发出了生机。

    “尽管国家支持区级医院向社区卫生服务机构转型的政策在2006年就有了，可我们一直没能早下决心，说到底还是勇气不够，缺乏‘吃螃蟹’的勇气。可自从天桥区人民医院开始整建制转型的试点以来，我们越来越清楚地看到这个‘螃蟹’是吃对了。”济南市天桥区卫生局长毕思忠近日接受采访时说。

    据了解，2007年8月底，济南市被国务院确定为全国社区卫生服务体系建设29个重点联系城市之一，济南市政府则于2007年9月把天桥区确定为济南市社区卫生服务体系建设试点区，确定天桥区人民医院整建制转型为天桥区社区卫生服务中心，从而使天桥区人民医院成为济南市区级医院中唯一的转型试点单位。

    “天桥区医疗资源丰富，这同时意味着竞争的激烈。仅天桥区人民医院周围就聚集着济南军区总医院、济南市第四人民医院、山东大学第二医院等近10家大型医院，无论是医院规模、仪器设备、技术力量还是专家层次，天桥区人民医院都无法与上述大型医院相比，与这些医院在同一个平台上竞争，争夺病号，结果是可想而知的。”毕思忠说。

    从上世纪90年代开始，各级医疗机构都被推向了市场，天桥区人民医院的效益逐年下滑。“每年天桥区都会给我们700万的财政拨款，我们自己的纯收入也有400万，但我们每年用于职工工资、养老保险、失业保险等方面的刚性支出就需要1100万，可我们还要承担水、电、暖、人员培训等必须的经营性支出，这样我们每年都会有近300万的资金缺口。”天桥区人民医院院长李中原介绍，实施转型以来，他们不仅得到了市、区两级财政的大力支持，而且使医院由综合性医院转向了社区服务机构，找准了定位，扬长避短发挥出了自己的优势，得到了群众的认可，医院重新焕发出了生机。

    济南市卫生局妇幼保健与社区卫生处处长张晶卉说，从济南的情况来看，国有企事业单位所属的基层医疗机构向社区卫生服务机构的转型早就开始了，最早的都有近10年的时间了，但区级医院却一直没有这样的举动，所以天桥区人民医院的整体转型试点工作具有明显的示范作用。