| 随着CPI、PPI等因素的持续走高，所有与医院运营的相关成本都在增加,包括大型医疗设备等固定资产购置、卫生耗材及药品等原材料、水、电、气、油、煤等能源成本，办公用品、低值易耗品等办公成本、运输仓储等物流成本，环保、垃圾清运、绿化、保安、保洁等管理成本，以及人力资源成本等。在高成本时代，在与成本上升的较量中求生存和发展，成为医院运营的重大考验和医院管理创新的新方向。
对企业来说，在原材料成本上升的环境下，只有成功地将增加的成本转移到顾客身上，企业才能保持盈利的潜力，有些个别企业在这种环境下甚至能够使收益增加。但是医院是非营利性事业单位，计划经济体制形成的医疗管理体制，相关财政补助政策及医疗收费标准多年不变，没有随着市场经济的变化相应调整；同时随着医院管理年活动的逐步推进,多种大型检查收费、药品使用比例、平均住院日、平均住院费用等多项指标需要达到管理年相关目标诉求，因此，医院发展需要逐步从粗放性规模经营向集约化外延创新转变。具体来说医院集约化措施应当抓住以下三点：
1.既注重外延的扩大也注重内涵挖潜，一面积极开展健康保健、营养咨询、居民体检等项目，一面从有限的发展基金里重点保证科教研及人才培养经费，不断探讨发展新技术新项目，抓内涵建设。
2.注重支出管理，着力控制与压缩不合理的开支，减少资源的消耗与浪费，降低医院个别成本，着力抓好人员素质的培训与提高，提升服务质量，走低投入高产出经营之道。
3.积极开发医院会计核算软件，实现医院会计电算化，提高信息化管理，优化工作流程，减少相应人力资源支出。
化解CPI、PPI等上涨对医院发展的压力是医院改变发展模式的动机，同时也影响政府在新的医疗卫生改革即将推出的背景下对公立医院管理体制调整的决策角力。
在实际运营中，CPI、PPI等持续快速上涨带来的压力和医院自身改革提升的效益之间有时间差也有幅度差，在医院本身不断加强经济管理，不断提高其应变能力与竞争力的同时，迫切需要政府加大投入，促进医院社会效益、经济收益双丰收。
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