我听过无数的专家，介绍企业的管理该如何如何，或者企业的发展又该如何如何，畅快淋漓，令人眼花缭乱。

　　其实静下心来仔细思考，老板到底要承担，企业的什么使命——

　　无非两个：

　　第一，他要为企业指明方向目标。

　　第二，他要建立一支能够完成方向目标的团队。

　　一切的一切，无非就是这两个使命。

　　所有老板的日常工作，还原到本质，就是这两个使命。

　　我见过的众多老板中，

　　有大局观非常清晰、方向明确的睿者，

　　也有管理经验丰富，带团队出色的教头。

　　但同时身兼两种特质的老板非常罕见。

　　创业初期，往往第一种特质，很快打下江山。这阶段，只要钱源源不断的进来，管理乱一点也没有关系。

　　但到了——连续几年增长率保持在1%以内，

　　或者企业快速膨胀，分支机构、分公司、新项目、新合作、人数倍增时

　　那老板就得培养第二种特质了，或是用第二种特质的人来互补，

　　否则这个队伍就不好带，带不动了。

　　80%的企业在创业初期，因为老板的方向目标不清而消亡。

　　但过了生存期的企业， 80%又会由于老板不会带新队伍而消亡。

　　这类企业的消亡尤为可惜，企业往往不是因为业绩不好，没钱赚，倒掉的；

　　反而是因为发展太快，吃的太饱，胃受不了，消化不了，被活活撑死的。。。。

　　水思源语：

　　老板有本事打下江山，只是第一步，有没有本事守住江山才是关键。

　　中国历史上为什么所有的农民起义都失败了，

　　而从井岗山上走下来的共产党红军，却建立了新中国，

　　因为共产党军队有主义，有组织文化。

　　一个没有文化的组织（包括企业）的命运，只会昙花一现。

　　你的企业能存在多久，你的企业文化，将是决定性的因素。

　　企业的崩溃不一定是由于企业文化，但如果没有好的企业文化，企业必定崩溃！