成功之因
《中国医疗前沿》：您觉得无锡卫生系统“管办分离”取得初步成功的决定因素在哪儿？
王爱国：我之前也总结过，不一定全面，但大概是有这么三方面因素：
首先，市委市政府领导，尤其是杨卫泽书记的改革思路、发展理念非常明晰。他在调任无锡市委书记第14天时，就到卫生局进行工作调研，其间，他讲的一段话我印象非常深。他说，改革是个难题，尤其是社会事业改革，要取得突破是非常困难的。作为一个年轻干部（指杨书记自己）到一个地区来主持全面工作，很多方面都可以作为突破口，但是我选择了社会事业改革。为什么？他说，无锡经济发展到目前这种状况，如想再有突破，就必须坚持创新，通过体制和机制的创新来取得经济和社会的同步发展。在这种情况下，他结合我们无锡的具体实际，提出了管办分开的思路，要求成立四个中心。因为卫生工作基础条件较好，他又提出要求，卫生部门先走一步。
在推进管办分开的过程中，杨书记也始终是把握“政府职能的转变、和谐社会的构建”这一总体思路。刚开始，很多人都对管办分开不理解：为什么成立管理中心？卫生局管医院、办医院会有什么矛盾？但事实上，市委领导的思路就是要通过管办分开来促进政府职能的转变。所以，我们市委领导的高瞻远瞩和超前意识，以及敢于通过体制创新来促进经济发展，这是我们管办分开得以顺利推进的一个先决条件。
其次，我感觉无锡的基层干部能够领会市委的要求，结合自己本行业的实际来加以创新、推进改革。市卫生局也是一个方面，包括现在这个班子、这个队伍，我觉得非常不错。
管办分开以后，我们人员减少了1/3，但是工作量并不少，原来的社区卫生、农村卫生、公共卫生都要继续抓，市场监管包括医疗单位的监管也仍然要做。这就需要我们调整观念和理念，改变原来的工作内容和工作方法。所以，我在改革通报会上用了一个“工作重点、重心要进行战略性转移”来表述。
也就是说，我们不能再像以前一样事务俱细、什么都管，而是从宏观把握、大卫生、多方位来做好工作。所以，在具体执行中，我提出了“三个更”：立点要更高，范围要更广，力度要更大。
第三，我觉得无锡改革有一个很好的氛围和环境。以前的改革都是在局的层面上单兵挺进，但这次却是在我们市委市政府统一部署下总体推进，范围涵盖了经济、社会各个层面。你可以看到，我们市委市政府就改革发了那么多相关的规定、规范和文件，这在无锡往年历史上是从未有过的。
过程之难
《中国医疗前沿》：在推进这项改革的过程中，您面临的最大挑战是什么？
王爱国：就是管办分开以后，我们如何具体来实施职能的转变？说心里话，当时我心中并没数。长期以来，作为一个卫生局长，已习惯了传统的行政管理模式。现在这种模式被彻底打破后，市委市政府仅提出了一个总的原则和要求，但是具体如何来调整？如何去确定我们今后的工作方向和工作重点？这对我来说是个很大的挑战。在这种情况下，经过调研和思考，我最后总结出了“六重六轻”。
《中国医疗前沿》：一年下来，您觉得自己最艰难的时期是在什么时候？
王爱国：去年10月、11月份和12月份，那时候我最心力交瘁。当时，卫生局和医管中心刚刚分开，自己的工作思路、工作重点和工作内容都还没有理清，晚上也常常睡不着觉。我已当了9年局长，在这9年局长生涯中，除了SARS以外，这段时间对自己、对我们班子成员、对所有机关的人员来说，都是很难忘的一个阶段。当时，大家都是团结一心、全力以赴，包括我们办公室，直到现在，只要我不下班，他们都不走。
这次改革通报会前，我在准备整个多媒体汇报材料的时候，局领导班子都一起来看，看的过程中大家都非常地激动。为什么？这是我们一年工作的总体回顾。我们感觉一年中，我们克服了很多的困难，熬过了很多的艰辛，也添补了省内很多空白。
《中国医疗前沿》：我在和卫生局职工聊天时，大家都说跟您做事特别有奔头。您觉得原因在哪？
王爱国：在管办分开市委宣布班子的时候，我讲话的时候自己很动感情，下面很多的院长也都在流眼泪。这是大家对我的一种留恋，其实也是对我工作的一种肯定。长期以来，自己一直是脚踏实地地干些事情，以诚待人，把事业放在第一位。自己感到作为一个领导，要做好工作权力因素很必要，但人格魅力更重要，应该说，大家对我的人品还是充分肯定的。
这次到新疆去访问，我们市委书记带队，我也去了。到了新疆以后，杨卫泽书记才知道，在支边人员中有我的儿子。之前，我们卫生系统派了七名干部和医生到新疆支边，我把我的独生儿子也派过去了。
《中国医疗前沿》：为什么非得这样做？
王爱国：当时做动员的时候，我们很多医务人员都看着，你儿子是在卫生监督所工作，那我也把他派过去。当时，儿子也不理解，问为什么派他到新疆去？我说，因为你是局长的儿子。我儿子非常争气，他在那儿干得也很好。所以，很多事情我自己都要以身作则，然后带动其它人。你要群众做的，首先自己要做到位。我经常讲，管办分开，是对我们干部能力、水平、人格、人品的一种考验。在权力、利益的重新调整中，必须要对自己有一个正确的认识。
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